Speed-Shopping bequem vom Sofa aus

Herr Koch, wie kommt der unglaubliche Speed von Stash zustande?

Simon Koch: Stash betreibt sogenannte Ghost Warehouses, in dem alle Produkte, welche der Kunde bestellen kann, auch verfügbar sind. Sobald ein Produkt ausverkauft ist, kann der Kunde dies auch nicht mehr bestellen. Sobald eine Bestellung eintrifft, wird diese innert weniger Minuten gepackt und danach mit eigenen Fahrern per Fahrrad ausgeliefert. So ist es möglich, innert 10 Minuten auszuliefern. 

Bei Stash werden also Mikro-Gebiete bedient. Es stellt sich die Frage, ob und wie ein solcher Service überhaupt profitabel betrieben werden kann?

Simon Koch: Die Profitabilität hängt von verschiedenen Faktoren ab. Erstens von den Margen, welche über die Zeit durch das steigende Einkaufsvolumen ansteigen werden. Zweitens durch die Liefergebühr und damit zusammenhängend durch eine optimale Fahrerauslastung. Drittens über zusätzliche Einnahmen, etwa durch die Einführung von Eigenmarken oder Placement Gebühren. Und viertens durch höchste Effizienz in den Logistikprozessen. 

Für welche Güter funktioniert dieses Geschäftsmodell besonders gut, wo liegen die Grenzen?

Simon Koch: Grundsätzliche für alle Güter, die man lagern und mit dem Fahrrad transportieren kann. Dazu gehören Lebensmittel inkl. Convenience Food, aber keine warme Küche. Aber auch Haushaltsprodukte und Hygieneartikel gehören dazu. In der Zukunft bieten sich auch Drogerie- oder Apothekenprodukte an, sobald es rechtlich möglich ist, diese Produkte online zu verkaufen. 

Sie haben sich bei der Gründung an internationale Vorbilder aus den USA, London oder Berlin – wie „GoPuff“ oder „Gorillas“ - orientiert. Sind Schweizer Kunden überhaupt interessiert an solchen Blitz-Lieferungen? (Stichwort Einkaufkultur)

Simon Koch: Das Modell bietet zu viele Vorteile, als dass die Schweizer dies nicht nutzen wollen würden: 10 Minuten Lieferung, kein Anstehen, Preise wie im Supermarkt, keine Mindestbestellmenge. Wir sind heute überzeugt davon, dass das Kundenbedürfnis für diese Art des Einkaufens da ist. Egal ob als Wocheneinkauf oder weil beim Einkaufen etwas vergessen geht oder für eine spontane Dachterassenparty - Stash wird für die unterschiedlichsten Situationen genutzt. 

Wie sehen die Zukunftspläne aus? Welche Einzugsgebiete in der Schweiz wären für eine Expansion attraktiv?

Simon Koch: Grundsätzlich alle grösseren Schweizer Städte, in denen wir wenigstens ein oder zwei Lager betreiben können. Auch mittelgrosse Städte, wie etwa Winterthur, sind interessant. 

Zu guter Letzt: Sie sind mit Stash der Inbegriff von Disruption. Wie viel Überredungskunst und Mut waren bei der Gründung bzw. beim Start nötig?

Simon Koch: Disruption ist immer nur ein Nebeneffekt einer neuen und besseren Kundenerfahrung. Wer es schafft, Kundinnen und Kunden immer wieder von Neuem zu begeistern, der gewinnt. Und wenn die Dienstleistung am Kunden dann noch auf eine neue Art passiert, entsteht Disruption. Disruption an und für sich interessiert uns aber nicht. Es geht uns nur um eines: Ein Kundenerlebnis zu schaffen, das 10x besser ist als alles bisher Dagewesene.